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运营总监个人简历范文

[日期:2014-11-18] 来源:  作者: [字体: ]
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熊先生

目前所在: 佛山 年  龄: 39
户口所在: 佛山 国  籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族
身  高: 172 cm
体  重: 65 kg

求职意向

人才类型: 普通求职 
应聘职位: 工厂经理/厂长,生产总监/经理/车间主任,总工程师/副总工程师
工作年限: 16 职  称: 中级
求职类型: 全职 可到职日期: 一个月
月薪要求: 20000元以上 希望工作地区: 深圳,广州,佛山

工作经历

**公司   起止年月:2013-08 ~ 至今
公司性质: 民营企业  所属行业:电子技术/半导体/集成电路
担任职位: 运营总监
工作描述: 负责公司的生产制造工程技术. 120人团队. 含:工程部、生产部、PMC、采购、货仓.(熊生,18613075298)
1.运营中心运营管理,且效率、品质、交期均由提升,推行团队改善,持续节约成本;
2.运营绩效考核评审、质量管理体系二次改进、参与公司战略制定、决策;
3.制造信息化推行-办公自动化、条码管理系统; 精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导);
4.生产现场布局改善(Layout); 作为制程组组长参与大研发辅导项目评审;
5.主导新厂房装修与布局规划;
工作业绩:
1.生产布局Layout改造,1500平方米生产车间改造-解决乱流、WIP堆积;
2.精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导)-6S、看板、改善提案、课题、QCC、TPM、CELL Line等导入.
离职原因:
**公司   起止年月:2008-09 ~ 2013-07
公司性质: 民营企业  所属行业:电子技术/半导体/集成电路
担任职位: 工程部经理
工作描述: 负责公司的生产制造工程技术. 30人团队.含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程维修及售后服务,实验和验证.
1.部门管理:
.部门岗位、职责、绩效考评规划; .参与公司行业战略决策;
.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善.
.各个制程工序及设备的产品品质,效率提升.

2.产品、物料管理:
.新材料验证流程规范. .新产品开发各个阶段的评审.
.IQC来料检验的验证及作业指导书形成.
.新产品的可靠性验证和一些常规性试验规范.
.主导元件短脚工艺专案,相关设备评估购买等. .参与制定新产品开发流程.
.参与规范公司PCB设计制作规范. .工业控制器的标准电路模块的参与制订.

3.生产现场管理:
.对公司老产品的工艺及流程进行更改,并设计辅助治具进而提升产品效率及品质.
.生产标准的制订. .耗品及备品的控制管理体系建立.
.SMT设备及波峰焊的可动率提升.
.公司设备选型,评估购买,保养维护,操作指导.
.作业指导书,控制计划,PFMEA,制程流程图变革推行.
.精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导).
.生产现场布局改善(Layout).

4.质量管理体系:
.梳理/制定公司运营流程文件,并形成SOP并与TS16949进行同步.
.建立公司售后服务体系. .建立公司文件控制体系.
.RoHS的持续推行. .仪器校验及体系建立.
工作业绩:
1.产品生产周期缩短提高客户满意度. 交期10天 改善为 3.5天;
2.建立基于ISO/TS16949的过程方法的一套质量管理体系;
3.导入短脚作业及波峰焊,公司的产品制程升级并最终提升效率,节省人力约10人;
4.推动公司PCB设计及其供应商评估,并确定了长期合作关系(零件承认体系建立)-年节约采购成本约53万。
离职原因:
**公司   起止年月:2005-08 ~ 2008-09
公司性质: 中外合资  所属行业:电子技术/半导体/集成电路
担任职位: PCA制造三处副/经理
工作描述: 负责一个楼层的生产管理及工程技术.410人团队,其中工程技术:30人.
1.部门管理:
.部门岗位、职责、KPI(关键绩效指标)绩效考评规划;
.生产计划与任务、物料计划达成;
.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善;
.公司级Powercamp的推行; .进行部门的财务预算;
.成本控制,利润中心分析改善控制; .负责协调内部外部工作;
.生产排程合理调度安排; .Headcount人力计划与培养/培训.

2.生产现场管理:
.生产效率控制及提升; .Lean production(精益生产)切实推行;
.工厂规划及布局; .CIP(改善提案)持续改善推行(各个层次员工);
.工单控制,物料周转率控制.WIP的控制; .生产周期的降低;
.关键设备的利用率提升.

3.质量管理体系:
.质量体系的内外部稽核主导;
.DELL,PHILIPS等客户稽核主导并沟通解决问题. 等等.
工作业绩:
1.Philips AQP( Advance quality process )Audit为公司接单生产MP3, Total产量:100万台;
2.设备评估﹑购买设备﹑设备追进﹑工程投标﹑图纸设计到施工及工程验收.作为设计总监.
进行3000平方米的厂房Layout设计取得成功,并被记大功;
3.生产效率提升. 将MP3产品的测试时间减少50%,从原来的12分钟减少为6分.人力:节约10人;
4.做了3个GB(绿带),为公司每年节省:10万RMB; 申请了2个专利,为公司每年节省5万RMB;
5.生产扩张,从开始40人团队,每月20K的产出,用2个月的时间扩张为:410人,每月产出达:300K;
离职原因: 换环境.
**公司   起止年月:2003-08 ~ 2005-08
公司性质: 中外合资  所属行业:计算机/互联网/通信/电子
担任职位: 制造工程部IE课长
工作描述: 负责PCBA产品管理﹑流程优化管理﹑项目推行﹑Layout规划的管理工作.
.领导PCBA共20人的团队.     .建立并完善PCBA的业务流程及职能.
.规划生产线,制作生产线配置图.  .推动成本降低运动.(Cost Down).
.工厂设计与布置﹑执行.    .规划生产线设备,掌握生产线设备状况.
.主导厂内未来生产技术之走向.       .推行5S管理,看板管理.
.推行方法改善,降低工时,消除瓶颈使生产顺利.  
.推行FMEA,控制计划,MSA,6SIGMA管理.
.对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核.
.负责主导团队内目标﹑绩效管理.    
.负责与公司内各部门协调与沟通管理.  等等.
离职原因: 调职
**公司   起止年月:2000-03 ~ 2003-08
公司性质: 中外合资  所属行业:计算机/互联网/通信/电子
担任职位: 制造工程部IE工程师
工作描述: .负责标准工时制定.              .负责PCBA新产品生产流程制定.
.生产缉效评核和追踪.            .制作MPI(作业指导书).
.依据流程设计并制定工/治/夹具,跟催上线使用并维护.
.开CCB会议,依据ECO发出MN.通知并指导生产线进行工程变更.
.生产线与品管人员的培训.   .参与制定BOM架构并维护BOM之正确性.
.生产异常的分析与改善.     .不良材料报告之会签和决策.
.担任业务与工厂间之工程沟通桥梁.
.主导(新产品)样品机生产,提供作业指导.
.评估新工艺/新技术/新设备并在公司推行.
.测定生产能力,协调工序平衡,改良工艺流程,改善作业方式,提高产品品质和效率.
.制定PCBA产品流程从SMT到包装出货的工序参数的定义并固化在控制计划中(Control plan).
.梳理/制定相关流程文件,使用IE手法,QC手法,动作分析ECRS,流程分析进行持续改善.
.制造成本估算,分析.
.消耗性材料用量评估及厂商之评定.
离职原因: 调职
**公司   起止年月:1998-11 ~ 2000-03
公司性质: 中外合资  所属行业:计算机/互联网/通信/电子
担任职位: 维修技术员
工作描述: .完成组长分配的不良品的维修.             .PCBA产品的维修测试.
.在维修发现的重要问题及时反馈及初步分析. .日常中的5S工作.
.维修工具的管理.                         .维修技能及经验总结.
.维修效率和维修质量的检讨和自我完善.    
.产品工作原理的学习与应用.
离职原因: 升职

教育背景

毕业院校: 陝西科技大學
最高学历: 大专  获得学位: MBA 毕业日期: 1998-07
专 业 一: 計算機及其應用 专 业 二: 工商企業管理MBA
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1995-09 1998-07 陕西科技大学 计算机及其应用 毕业证 00062202
2004-09 2006-07 华南理工大学MBA结业 企业工商管理 MBA结业证 K10561-120202-2006111
2006-07 2006-08 明根值6Sigma顾问有限公司 "6Sigma黑带"中层干部培训,为期4周; PASS  
2009-03 2009-03 华宇企业管理顾问公司. 丰田生产管理模式培训,为期4天; PASS  
2010-01 2010-01 上海易腾顾问公司(长期顾问) TS16949培训,并在公司推动。 PASS  
2010-03 2010-03 华制国际教育集团 巩怿老师. 赢家大讲堂--精益生产; PASS  

语言能力

外语: 英语 良好 粤语水平: 较差
其它外语能力: MSN:Victorx_victorx@hotmail
Tel: 18613075298
国语水平: 精通

工作能力及其他专长

·2013.11月,LTPM精益管理咨询:精益生产知识培训及现场辅导,1阶段1年,深圳市华昊联合企管,曹元哲,欧阳华昌;
·2011.11月,精益生产-物料生产计划、货仓及采购管理培训为期2天; 《削减工厂成本的五个方法》的作者:周云.
·2011.8月,精益生产-企业卓越八大系统、企业经营理念培训为期3天; 广州凯泰顾问有限公司:钟超年.
·2011.4月,金字塔原理培训,为期3天; 金字塔原理书籍翻译者:汪洱.
·2011.3月,TPM全面生产维护培训高级班,为期2天; 咨询100,汤纪国汤老师.
·2010.01月,TS16949体系培训(长期顾问),并负责工程部过程体系导入;上海易腾顾问公司.
·2009.3月,精益生产管理模式培训,为期5天; 华宇企业管理顾问公司.
·2006.7月, "6Sigma黑带"中层管理干部培训,为期4周;

自我评价

1.10年台资电子制造厂(ODM,OEM)PCBA工作管理经验,具备生产(含物流),工艺制程管理,工业工程(IE),维修,设备管理等不同岗位的工作经验;
2.6年高新民营电子研发,生产,营销,服务一体化的工作经验,管理运营中心(工程、生产、PMC、采购、货仓、制程维修及售后服务,实验和验证)并建立TS16949体系;
3.5年6sigma经验,运用精益生产及6Sigma原理和工具解决问题;
4.能带领整个团队达成既定的目标,并能与同事及公司一起成长
5.制造业人际网络,涉及设备、材料、精益生产及质量管理体系;
6.工业控制器标准电路模块的参与制订。


最后给大家分享一些本的其它资料,欢迎你去看看。标准简历四个基本内容求职简历自我评价样本没有关系怎么将简历托人交给招聘者?撰写求职简历的六大诀窍
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